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成功者的创业心得

发布时间:2022-09-17 14:51:00 所属栏目:经验 来源:
导读:  小公司就像地上的蚂蚁,没有人知道你是谁,需要自己制作影响,打造品牌,吸引人才、吸引客户、吸引投资商!

  人往往有时候总觉得别人不如自己,总觉得别人做的东西太垃圾。无论怎样,成者王,败者寇,成功
  小公司就像地上的蚂蚁,没有人知道你是谁,需要自己制作影响,打造品牌,吸引人才、吸引客户、吸引投资商!
 
  人往往有时候总觉得别人不如自己,总觉得别人做的东西太垃圾。无论怎样,成者王,败者寇,成功者自有他成功的道理。让我们以学习的态度来看待别人,以及别人的产品,以谦逊的态度看待自己,但要以坚定的态度去执行自己路。取其精华,去其糟粕,做成自己差异化的亮点和核心竞争力,并尊重你的对手,因为他是你成长的动力。
 
  看问题不要只停留在表面,从书上或网上看一些所谓“砖家”的文章,就觉得自己什么都懂了。看问题很肤浅,没有真实的实际操作经验,用书上看到的东西来认识现实世界,往往变得流于表面,以至于作出不合实际的决策。
 
  创业很多时候就像一个人在战斗,没有人能与站在同一个角度看问题,没有人会与你一起考虑如何发展,大部分人都是只考虑自己的得失,自己的利益。所有的事情都需要自己一个人抗。所以,优先打造核心团队,让我们不是一个人在战斗!
 
  想象自己的产品到底比别人强在哪里,首先把自己当成你的客户,如果别人的产品和自己的产品摆在一起让你选择,为什么要选你自己的产品,而不是别人,核心竞争力在哪里?。别人为什么做不到?。先给自己寻找一个答案。
 
  刚创业的时候,别太拿自己当回事,一说创业很多人就觉得自己是老板,是老总了,虽然可能只有一两个人,也搞个公司组织架构,公司天天例会又无要事可谈,恨不得用微软的方式来管理公司,美其名曰要规范化管理。。一个几个人的创业公司,要的是哥们几个,齐心协力,艰苦奋斗,各显其能,创出天下成功创业经验,不是管出天下。
 
  管理,就像一些软件工程规范,它本身是没错的,有价值的,但它是在事务到达一定规模的时候,通过管理规范化各种流程,各种制度,以达到工作的最大化工作效率,和更好的持续发展(扩展)的目的。
 
  创业时期招聘就像选兵,扛得下来就留下,抗不下来就走人,不必遗憾,也不必留恋,否则,即使画个大饼留下来,也不会走的太久。创业一条未知路,创业公司寻找的是共同价值观,共同理想的普通员工,并且明确知道这不是一条平坦的路,不能找只考虑自己得失养尊处优的所谓“精英”,眼高手低且经不得半点风雨。
 

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